OYO酒店“转型”的背后,是战斗装备的全面升级

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你越是越常规,你就越关注。自2017年11月成立以来,酒店的OYO酒店凭借其创新的商业模式和快速扩张,颠覆了传统酒店业的发展,使其成为备受推崇的明星品牌。目前,OYO已成为全国最大的单一品牌酒店,中国第二大酒店集团和全球第三大酒店集团。显然,OYO已经掌握了中小型单一酒店市场的主动权。

走在腿上有助于业主更多地增加利润。

模式改变,为业主提供收入保障

对于像OYO酒店这样的创业公司来说,它可以迅速占领新兴市场的市场,依靠商业模式和资本的力量来规模化,是避免行业威胁,建立立足点和形式的最有效手段竞争力。它特别适合中国这个市场。

从国内和国际酒店业的发展历史来看,品牌塑造是帮助酒店业走出野蛮增长,摆脱收入困境的大势所趋。 OYO高速扩张战略的成功基于中小型酒店在下沉市场中的分歧,缺乏标准,房地产老化,管理不善,消费升级,竞争加剧和其他痛点,采取低门槛并补贴改造。一系列扶持措施,如转型,运营援助和流量支持,帮助酒店实现品牌运营并实现收入增长。

对于OYO Hotels来说,OYO的价值在于帮助中小型单一酒店摆脱收入危机。品牌化将不可避免地进行到底,2.0时代的“精细化经营”将有助于OYO酒店实现质量,充分满足下沉市场的消费升级需求,塑造核心竞争力,准确提高业主收入。

OYO酒店首席奖励官朱磊表示,OYO酒店2.0的最大亮点是单一酒店的品牌模式将从支付初始费用变为简单分享品牌到品牌和业主分享风险并分享利益。这意味着OYO酒店将与签署OYO酒店2.0的酒店业主分享商业条件和市场条件波动带来的风险,并将增加房产更新投资,为酒店提供更多交通,并提高营业收入。让业主享受它。例如,OYO承诺保护收益给特许经营者。如果收入不符合标准,则由OYO填写。这种“零风险”政策不仅对中小型酒店充满信心,而且有效地保护了这些好处。

据悉,OYO酒店于6月份在全国范围内推出2.0,并在不到一个月的时间内推出了100多家酒店。到目前为止,酒店的平均入住率已超过80%,超过一半的酒店平均得分至少为4.5分,其中许多都获得了高质量的服务评价。

随着战略的升级,OYO酒店也将加大各方面的投入。上周,OYO Hotels宣布将投资1亿美元用于人才,客户体验和基础设施转型。充足的资金使OYO酒店不急于考虑立即赚钱的问题,而是专注于客户体验并为业主带来好处。只有质量得到优化,顾客满意,店主才能赚钱,与业主利益密切相关的OYO店自然赚钱。

全面升级以最大化所有者的收入

随着战略升级,OYO酒店正在转变和提升人才和技术。

如果OYO Hotel 1.0是为了帮助酒店业主通过创新模式实现品牌推广,那么2.0时代的OYO需要的不仅仅是创新模式,还需要更强大的人才和技术来帮助业主获利。因此,OYO酒店2.0战略提出了“规模和精细”的口号。

在人才方面,为了满足2.0模式的业务需求,OYO酒店正在进行一系列的组织结构升级和一线人员角色和功能的转变,相应的人才引进工作仍在继续预先。据了解,OYO酒店的执行团队,来自一线互联网公司和财富500强企业,具有多元化的背景和出色的创新思维,丰富的经验也将加速年轻的OYO走向成熟。

中国当地的CXO高管和OYO创始人Ritesh和联合创始人Anuj组成了OYO酒店的决策委员会,共同决定公司层面的重大战略问题,并赋予所有业务目标和运营权力。管理层共同迅速使OYO成为该国最大的酒店集团。

前线人员的职能和作用也发生了很大变化。例如,负责在1.0阶段拉动新特许经营店的业务经理已经从本地推送人变为指定了酒店收入保障计划的资产经理;酒店的经营已经升级为区域业务经理,管理更鲜艳的色彩等,所有这些都被赋予了新的功能和更高的责任,旨在提高业主的收入。

在技术方面,PMS系统从初级管理工具发展为平台营销服务系统。 2.0酒店的显着占用率和收入增长与PMS的关键发展密不可分。 OYO酒店2.0项目运营商透露,目前PMS全面的市场波动,用户肖像,渠道特征等因素为酒店提供了准确的动态价格调整策略,全天不同的价格和不同的入住率达到了房间。定价和入住率之间的最佳平衡可最大限度地提高整体收入。在精细的价格控制策略的推动下,广州和东莞的2.0家酒店的收入甚至可以翻倍。

此外,OYO酒店还与飞天猪,携程和美团等OTA平台以及支付宝合作,为合作酒店赢得最佳交通,数据运营,品牌推广等支持,确保业主能够获得最大潜力。客户。这些合作进一步促进了OYO Hotel 2.0战略的有效推广,强大而稳定的分销网络充分为业主提供了支持。

在一年半的时间里,OYO上线+酒店,500,000多间客房,吸纳了200多名员工,创造了超过20万个工作岗位。到2020年底,员工人数将超过人口。无论是商业价值还是社会价值,OYO的成就都是显而易见的。作为第一家吃螃蟹的公司,正是因为OYO酒店的“扰流板”,沉没的市场才焕发出新的活力。

然而,在中小型酒店市场成功开启红利之后,却不是赞美而是批评和恶意涂抹。当整个酒店业转身竞争时,OYO酒店的成功得到了真正的证实。

OYO Hotels帮助2,350线下沉市场中的一次性酒店解决了品牌,运营和技术的痛点,帮助提高质量,并通过独特的数据和技术不断提高人们的效率和酒店收入。这是OYO酒店。价值也是原始的心脏。 OYO酒店的战略升级也表明OYO正在向前迈进。