每天关店13家,拿什么拯救“国产ZARA”

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10月22日,“ La Chapelle(.stock)(.SH)13家商店每天关闭”,该条目被挂在了一天的热门搜索列表上,因为该猫女孩的写作有22亿阅读和13,000讨论,而拉沙佩勒(La Chapelle)上一次有如此大的热量可能必须追溯到颤音上的“谐音茎”。

作为该国第一家在A + H上市的服装公司,拉夏贝尔(La Chapelle)的“国内ZARA”头衔也备受关注,但最近,“快速淘汰”的定位无法迅速清除库存。 La Chapelle的经济负担越来越重。

6月,拉夏贝尔(La Chapelle)在销售位于杭州的在线运营品牌“七格”(Seven Gege)后,宣布“ OTR”品牌的子公司杰克沃克(Jack Walker)将破产清算。它显示了La Chapelle不能忽略的运营负担。

值得一提的是,尽管22日传出坏消息,拉夏贝尔持续下跌半年的A股股价却逆势而上,最终收于4.8元,涨幅为2.56%,而港股继续下跌3.65。 %,收于1.85元。

尝试提取资金

根据La Chapelle的自我报告,它已定位于大众消费市场。这个多品牌,多渠道的时尚集团致力于为中国消费者提供时尚,优质和高性价比的服装。它拥有LaChapelle。五个女装品牌,Puella,Candie's,7m,LaBabite,三个男士品牌POTE,MARCECKO,JACKWALK和LaChapelle Kids。

但是,尽管收入规模已从2012年的29.13亿增至2018年的101.76亿,首次突破了100亿,但今年的生活并不好。如果仔细观察,La Chapelle的收入将会增加。速度也明显放慢了。

不仅如此,在2015年之后,拉夏贝尔的净利润开始下降。在A股市场于2017年上市后,它迅速下跌。 2018年,利润首次出现负数,亏损1.6亿美元。

从那以后,拉夏贝尔(La Chapelle)敞开了亏损之门,并一发不可收拾。 2019年第一季度的非净利润亏损为3852.7万美元,半年度报告的非净利润亏损已达5.71亿美元。

如果漏洞越来越大,并且如果收入在一段时间内没有增长,该怎么办,您只能撤资并填补资产。

6月,拉夏贝尔以2亿元的价格向关联方杭州亚尼尔企业管理咨询有限公司首次出售了其子公司杭州跋涉的54.05%。根据天学,杭州跋涉有七个网格。该品牌,即股权出售,也等于从La Chapelle的品牌阵营中删除了七个网格。

事实上,杭州最近的盈利能力也有所减弱。尽管2018年实现收入5.15亿美元,与去年基本持平,但净利润仅为6906.6万美元,比上年下降53.71%。它仍然是La Chapelle的主要利润来源。

不到半年后的17日,拉夏贝尔(La Chapelle)宣布,子公司杰克沃克(Jack Walker)将破产并清算。杰克沃克(Jack Walker)经营男装品牌OTR,这是拉夏贝尔(La Chapelle)男装矩阵的重要组成部分,但不仅在2018年亏损1.62亿元人民币,而且已经破产。考虑到La Chapelle自身的业务和现金状况,他最终申请了破产清算。

即使股票期权和清算相继出现,拉夏贝尔以前挖过的坑也显然没有填补。根据CCTV财务报告,当前La Chapelle提款和大量清关工作正在进行中,最近完成的总部办公楼也已开始出租以寻求补充现金流。

“国内ZARA”的名称不正确。

说Rachael如何以这种方式降解可能与其“完成程度”的战略目标有很大关系。据说Lachabel还致力于提供时尚,品质和成本效益。最初矛盾的服装是“一分钱一分货”,实际上并不仅仅是关于它。

在微博对金融网络的投票(博客,微博)中,“拉夏贝尔问题在哪里?”,“设计古朴,美学无法封闭”,“价格昂贵,质量无法保持”最多”,“扩张速度太快,缺乏资金支持”和“什么品牌?还没有听说”四个选项。截至猫女的手稿,有387,000名网民参加,其中前两个选项分别是171,000和162,000名网民。参加的总人数是86.05%。

虽然投票不乏有些跟风凑热闹之辈,但选项间得票的悬殊程度多少还是能说明一些问题的,在消费者眼里,审美、质量、性价比这三样拉夏贝尔似乎一件都没沾上边。

值得一提的是,在这个“穿搭教程”常驻热搜榜的时代,各种穿搭博主争相推出“快消品牌穿搭特辑”时,拉夏贝尔自家的穿搭短视频账号却难有点赞超过半百的作品,“土气”可能还是阻碍它出圈的主要原因。

拉夏贝尔的定位就是一个快消品牌,对标ZARA、H&M、优衣库等,不过快消的优势没占到几样,缺点却是集中且明显。

除了主打舒适的优衣库外,ZARA等快消品牌都有一个缺陷就是质量并不太好,相较于高端服装品牌快消品牌并不太注重质感,不过时尚和便宜掩盖了快消品牌的这个缺点,毕竟200元左右的衣服穿一季就扔也不会太过心疼,虽然质感没有那么好,但“快速”和“前卫”明显更符合当下年轻人的生活需求。

反观拉夏贝尔,质量并能与其他快消品牌有所区分,又由于主要布局二三线城市战略导致对时尚和前卫的灵活性也不太高,倒是价格直逼中高端品牌。

猫妹分别搜索ZARA、H&M、优衣库和拉夏贝尔的淘宝旗舰店,全部商品按价格排序后,ZARA、H&M服饰类产品的最高价都不超过2000元,贵的基本都是秋冬的棉服等,而优衣库最贵的羽绒服甚至只有1299元,但拉夏贝尔却是完全不同的画风,价格最高为2999元,秋冬毛呢大衣、棉服等也基本都在7、800元,动辄就上千元。

“三不沾”的结果就是,拉夏贝尔的产品越来越难卖,除了新纳入矩阵的NafNaf品牌外,上半年拉夏贝尔旗下所有男装、女装、童装品牌营收和毛利率水平都在下降,路越走越难。

存货堆积现金承压

服装行业依然是先备货后销货的经营模式,大量备货之后若是销路不畅,存货积压也就不是稀奇事了。

2013年以后,拉夏贝尔的存货数量逐年累积,从12.93亿上涨至2018年末25.34亿,短短五年增长了一倍,同时存货周转天数也逐渐升高,从211.54天增长至248.89天,时间延长近一个半月,而这对快消品牌来说并不是好事。

与之一起增长的还有应收账款的规模,截止2019年6月末,拉夏贝尔账面还有6.31亿应收账款、5.64亿其他应收款以及21.6亿存货,三者合计占流动资产比重超过80%,也就是说,拉夏贝尔的流动资产可流动性并不太高。

不仅如此,拉夏贝尔的压力还体现在现金流上,2014-2018年,经营活动产生的现金流量净额分别为8.55亿、10.81亿、7.05亿、5.57亿和1.58亿,规模逐渐缩小,照此趋势,2019年现金流量净额大有转负的可能性。

在各种经营压力一起袭来的时候,拉夏贝尔不得不一边开源一边节流。

各个店铺集体开始清仓特卖,原价一千多的衣服,如今低至两折,拼三件甚至还能折上九折,不管是亏是赚,拉夏贝尔现在只想把这些布料换成钱,毕竟现金流通性要比衣服高得多,而且虽说时尚是个圈,但等这个圈再圆回来,不知得到猴年马月了。

另一方面,由于拉夏贝尔旗下品牌一直以直营店的模式进行销售,店面一般都比较宽敞,于是高昂的租金、人工费也都增加着拉夏贝尔的负担,成本缩减势在必行。

从先前发布的上半年服装行业经营信息来看,上半年拉夏贝尔共计关闭门店3114家,由于又需要保持一定的门店数量,于是各个品牌都已经开始开放加盟,上半年新增的644家店铺全部为各品牌加盟或联营店。

在这个什么都追求“快”的时代,走错一步就可能消失在历史的洪流中,如今的困境何尝不是一个重新审视自己的契机,不过最后还得看拉夏贝尔如何度过这一次的难关了。(蓝鲸产经 徐晓春 )

(责任编辑:李显杰 )

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