麦德龙中国首次表态:与物美合作后不裁员不降薪

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Metro已就交易后的后续进度发表了第一份声明。这种情况类似于家乐福中国和苏宁的行动。它稳定并且保留了品牌。 10月14日,麦德龙中国总裁康德向总部的所有员工解释了与物美的交易事件和后续工作安排。康德在接受媒体采访时表示,交易完成后,大都会中国的管理层和员工结构将保持不变,不会裁员,而且商店将保持与大都会品牌相同。将来,它仍将基于中国的Metro品牌。市场发展新的商店。

分析师认为,保留原始品牌运营并不奇怪。对此,零售业专家胡春才认为,对于消费者而言,信任品牌是一个非常重要的因素。建立新品牌后,首先会受到消费者的质疑。信任是公司通过长期培养而建立的。 “实际上,收购之后,公司更有可能选择增加要素,而不是替代要素。对企业更有利。例如,苏宁家乐福不仅使用家乐福,还增加了苏宁的品牌。将会有逐步的好处。”胡春才说。

在苏宁易购收购家乐福中国股份之后,它延续了家乐福中国品牌。 9月28日,全国200多家苏宁易购家乐福电器商店开业。另一方面,苏宁制定了与家乐福品牌一起开设新门店的计划:苏宁控股集团董事长张近东表示,未来五年内,将在第一至三线市场开设300家家乐福门店。

此外,康德还回答了“为什么事物之美”的问题。实际上,自从出售大都会中国公司的自传以来,大都会中国并不缺少买家。其中,零售业有许多大型企业,例如永辉和苏宁。物美没有在众多竞争对手中脱颖而出。在最后一轮竞标之前,中国大都会在永辉面前选择了美丽的面孔,这远远高于五梅。数据显示,在2018年连锁百强店中,永辉超市以10000元位居第六,销售额增长率为17.4%,五美排名第11位。

康德在接受采访时说:“我们之所以选择与物美合作,是因为合资企业必须在食品安全,供应链和零售业务方面与麦德龙有着相同的理念和承诺。 Wumart曾多次承诺,中国大都市的业务将在未来继续发展。例如,我们在中国市场的成功是B2B业务的快速增长和对最终消费者的良好服务。持续增长。” >

同时,康德表示,物美拥有强大的数字能力,这对于Metro来说非常重要,因为电子商务是未来的关键发展方向之一,例如多点新鲜电子商务。从康德的陈述中,不难看出麦德龙正在研究物美的数字能力。

因此,大都会中国将通过与物美集团和天猫的合资企业而受益于采购。新的合资公司将继续执行所有当前的客户忠诚度计划,并履行Metro与批发业务合作伙伴,供应商和其他服务提供商之间的现有商业协议关系。这次,Metro China和物美将通过多点数字零售技术相结合,弥补Metro线上的不足。同时,它帮助Metro实现在线和离线集成数字零售解决方案。

有分析认为,中国本地零售企业的数字化能力正在世界范围内得到普遍认可。近年来,本地零售企业加快了转型创新,实现了技术赋能和业务创新,突出优势,逐步缩小了与国外零售企业的差距。合作后,无论是都市中国和物美,还是家乐福中国和苏宁,他们都表达了对中国零售企业数字化能力的渴望。一方面有品牌,一方面有技术,最近在零售行业的合作看起来像两个高度相似的需求。

(文章来源:北京商报)

(编辑:DF522)