江苏首家上市农商行总资产破2000亿,紫金银行上半年规模效益稳增长

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8月29日,A股上市银行紫金银行(.SH)宣布2019年“高中入学考试”。

数据显示,截至2019年6月底,紫金银行总资产为2042.54亿元,比上年末增长5.74%;各类存款余额1277.2亿元,各类贷款余额966.15亿元,分别比上年末增长11.34%和14.31%。是江苏省唯一上市的农业商业银行,总资产规模超过2000亿元。

在运营效率方面,紫金银行实现稳步提升。根据年中报告,截至2019年6月底,紫金银行实现营业收入24.05亿元,比上年同期增长22.45%;净利润超过7.15亿元,比上年同期增长18.41%。每股净资产为3.54元,比上年末增长5.31%。

资产质量是各界关注的焦点,紫金银行过去一直保持着良好的业绩。截至2019年6月底,紫金银行不良贷款率为1.66%,比上年末下降0.03个百分点;核心一级资本充足率为9.94%,比上年末增长0.24%;拨备覆盖率为225.25%。所有指标均符合监管要求。

在非凡的数据背后,紫金银行坚持其战略定位。自今年年初以来,在成功完成五年发展战略规划的基础上,银行制定了新的三年发展战略规划,站在A股上市的新起点上,推动本行在创新转型,结构调整,风险防控等方面的努力,致力于真理,真正的转型。

坚持加强和加强的基础,并战略性地计划激活转型引擎

今年1月3日,紫金银行成功登陆资本市场,成为中国第一家在A股市场上市的省级城市农业商业银行。这也是2019年首家上市银行。从半年报数据看,该行业绩指标增长表现强劲。上半年,营业收入、净利润、存贷款余额等指标较2018年底实现两位数增长。

战略方向和市场定位是发展的基础和活力。作为地方农村商业银行,紫金银行始终坚持“服务农业、农村和农民、服务中小企业、服务城乡”的市场定位,服务实体经济为基础,深入培育南京服务。城乡居民在积极发挥地方金融主力军作用的同时,积极融入宁镇扬一体化的战略部署,致力于为区域协调发展注入“紫金动力”。

站在新的起点上,紫金银行积极推进新的战略部署,落地三大业务战略规划。

主要业务是与大型零售业务的业务增长。该行的总体要求是:“强创新、快转型、贡献、零售转型战略的坚实基础”,重点是加快零售业务的下沉,加快网点转型,增加市场份额,投入产出大鼠。IO和行业贡献率。该行的安全率是打造“一流客户体验、一流利润增长、一流品牌形象”的差异化、特色化、品牌化零售银行。为推动战略实施,本行制定了“三步走”实施方案,遵循“做大做小”的原则,重点实施“零售三新”工程(零售新渠道布局、零售新业态)机制建设,零售新产品)。发展,促进从经营产品向经营客户的转变,全面提升个人客户的金融资产,为银行的战略转型奠定坚实的基础。

将公司的业务作为业务增长稳定器。随着“质量改进和效率提升”的总体要求,银行牢固树立“抓客户,提高质量”的理念,创造“客户工程”,不断扩大客户规模,巩固发展基础,发挥作用。公司业务的“压载石”。通过制定客户分层营销管理计划,确定了“1 + X”客户管理模式,促进了公司核心客户推动上下游营销工作,建立了“向客户提供资源”的连锁营销模式。和客户对客户“。

金融市场业务作为业务增长的助推器。本行积极申请投资交易,清算结算,业务代理,外汇金融许可证,并成功取得资产证券化,金融衍生品交易,保险和基金销售,不良贷款收益权转让等资格。共有10多个资格许可证成功获准进入中国外汇交易中心利率互换市场,并被批准为银行间外汇市场的衍生会员。未来,银行将继续培育内部优势,获得优质,高质量的许可证,将金融市场业务部门打造成全行的产品中心,交易中心和综合服务中心,支持大型零售和企业业务的发展,以获得有效的市场回报。

战略支点,煽动广阔的空间。紫金银行实施的三大业务发展战略为本行的市场定位提供了具体而有特色的方法,促进了本行在服务实体经济,社会生活和人民,实施创新转型方面的良好效果。

利润结构更加合理,质量发展良好

商业部门和利润结构是衡量银行综合实力和发展潜力的关键因素,是银行可持续发展的重要支撑。紫金银行站在现代化,智能化,高质量的发展视野中,务实推进板块结构的优化,为自身的稳定性和长期稳定性奠定了基础。

今年上半年,紫金银行的零售板块和储蓄业务实现稳定增长,业务重心转向包容性金融,创新,“方一荣”,“税收抵免”,“税收小额贷款”,“技术补贴贷款“和其他小型和微型特定产品。促进小型和微型分销的有效增长;公司继续加强对方管理,实施存款分层营销,实现业务模式创新;促进公共和零售的“双网融合”,建立和完善同行网格管理,网络云计算店主和大型零售平台继续实施“核心客户驱动”等措施,以及紫金银行客户总数显着改善,结构继续优化。

让管理学生动员,不断探索城市郊区差异化三区服务模式,是解决企业发展痛苦的重要举措,也是抓住优质发展的关键举措。

经过反复调查和讨论,银行根据该计划的要求发布了《城区网点高质量发展实施方案》,并协调重点关注全市网点总存款,零售贷款总额和EVA贡献值增长“336”目标,严格执行按照时间表,计划和责任。该计划将实施,以确保基础会在一年内奠定,结果将在两年内实现,同时,银行加快了异地分支机构的战略布局,突出了整合,专业化,财务管理,在线和基于网格的不同分支机构的商业模式,并努力实现扬州和镇江两个分支机构的总资产三年。突破将是建立一个“桥头堡”,“实验场”和“增长极”,以实现高质量和稳定的发展。社区支行的转型是大型零售战略的重要支撑。该银行以社区为基础,积极探索智能化和非计数化的发展模式,逐步实现融入社区现场,高度渗透居民的日常生活。

操作质量“好又好”,风险控制和案例预防系统的实施是有效的

资产质量是发展的“生命线”。近年来,紫金银行迎来了快速发展时期,资产规模经营规模迅速增长。与此同时,银行不良贷款率逐年下降,业务质量和效率进一步提高。

根据年中报告,在经济结构调整逐步深化的背景下,紫金银行报告期末不良贷款率为1.66%,比年初下降0.03个百分点。全面的风险管理流程已经到位。在实施“依法治国,严格管理银行”的要求的过程中,紫金银行全面开展风险管理评估工作,充分发挥信息技术系统在案件防范工作中的有效支撑作用和稳定增长。业务得到了很大保障。

机制和制度是“先行者”,是风险防范和管理实施的立足点。今年上半年,紫金银行采取了一系列措施,建立互补的风险控制体系:完善全面风险管理体系,完善“6 + 1”风险管理和控制责任图,以及正常运行机制。风险联合会议,进一步压缩第一道防线的实施和第二道防线管理的实施;优化2019年风险偏好和风险限额管理体系,扎实推进流程优化,大额贷款减压等,防范重点领域风险;建立信用卡业务管理主体责任制,实施各种信贷业务全过程管理,继续加强金融市场风险管理和控制;开展“平安紫金”行动,重点关注“合规管理,案件防控”两条主线,依靠合规检查,纪检,审核检查和不良问责,根深蒂固“我负责”为了遵守法规,其他人负责我的责任“合规概念,让合规文化成为高质量发展的”预告片“。

服务民生需求,实施金融扶贫,稳步提升品牌形象

随着业务规模的提高和厚度与温度的发展,这是紫金银行的不懈追求。

作为南京的方法银行,紫金银行坚定不移地树立“共享共享”的核心价值观,坚持“多给,少带,便民”的原则,把金融扶贫作为最重要的原则。实施包容性金融的重要部分。作为履行社会责任和使命的关键,社会和民生实现了利益与责任的完美结合。

根据当地条件并根据需求量身定制,将实施。年中报告显示,紫金银行响应全国农村集体资产改革,推进农村集体资产管理平台建设,并与南京市农村局合作,量身定制村级资金阳光监管平台产品 - “村村“,为村级。 “包”服务由账户信息,在线资金分配和费用报销的实时查询提供。最近,这个城市传来了好消息。该村“村村”项目获南京市金融创新奖一等奖,充分肯定了“村村”项目经济社会的良好发展,同时提高了资金使用效率。效益。

扩大服务范围,惠及民生需求。紫金银行在南京启动了水,电,气等所有收集项目,成为南京最全面的银行之一。

它突出了为现代农业发展服务“三农”和“输血”的真正本质。据“中国日报”报道,紫金银行在南京设立了第一个支持农业生态建设和工业化的产业发展基金。储备项目图书馆涵盖71家农业企业;它继续增加对新农业管理实体的财政支持,并引入新的农业支持。惠农产品()金陵汇农业贷款累计贷款近20亿元,配套新农业企业1000多家,累计新增农业企业融资成本近4500万元。

发挥行业优势,帮助精准扶贫。紫金银行成立了“紫金?帮助梦想和小康“资助。 “十三五”期间,为精准扶贫项目建设捐款2000万元。先后实施了爱书,农机合作社,粮食干燥仓库,排水渠等扶贫建设项目。

扶贫,“造血”昂贵。南京市六合区六合区赵岗村,丽水区东平街和平村,淮安市金湖县塔吉镇东方红村,紫金银行,引导低收入农民加入农民专业合作社创新的援助方法。帮助贫困农民获得工资收入。同时,银行分别向南京市高淳区阳江镇临湖村和柳河区龙池街四流社区捐款200万元和100万元,用于扶贫项目建设。

培养凝聚力,带头创造口碑。报告期内,紫金银行业绩突出,在全国农村商业银行中排名第10位,在英国排名第527位《银行家》2019年全球1000强银行,比上年增加48位。 3年内实现结转;入选上证180指数样本股;荣获“2019年度金融服务银行天竺奖”,“银行品牌建设天竺奖”,“全国银行业金融信息登记工作进展奖”,“省级小微企业等多项先进荣誉金融服务先进单位工作奖”;和市文明单位到全国文明单位,“五年三大步”发挥了民族品牌影响力。以南京为基础,面向全省,展望全国,银行坚定不移地坚持市场定位。 “服务农业,农村和农民,服务中小企业,服务城乡”。根据既定战略,它的热情终结蓝图。可持续紫金银行的新密码!

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(编辑:董云龙)