彭蕾:HR不能只做杂事!

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  胡华成2019.7.15我要分享

  HR界的首席“扛把子”彭蕾不久前在湖畔大学的演讲里分享了一个观点:

  HR不是只做杂事,要促成高质量的对话。

  

  大咖之所以是大咖,往往是因为她的看法一针见血。彭蕾一句话,其实道破了很多HR的死结:别说促成高质量对话了,有些HR甚至连与老板对话的资格都没有。

  01

  被辞退的HR

  取而代之的是财务

  小编要先说一个故事。

  小戴毕业后就加入了一家机械制造公司成了一为薪酬助理,公司200来人的工资考勤都由小戴负责核算。

  5年的时间里,每个月初都是小戴最忙的时候,制造业除了标准工时制,还有部分车间是计件工资制,核算起来都比较麻烦,经常加班到晚上8点才能下班。

  但在去年夏季之后,公司进入淡季,加上常年累积的经营问题突出,公司高层会议考虑公司人员冗杂、运营成本较大,统一决定公司裁员20人,其中后勤需多裁。

  第一个被面谈的,竟然就是小戴。

  被面谈的小戴,整个人都懵了,怎么也没想到自己工作那么认真,结果还会被裁。

  而小戴离职交接对象,不是HR,而是财务经理。公司的意图可能有点明显:HR的工作,财务就能胜任,何必再花这份冤枉钱?

  小戴的亲身经历,再次印证了一个词:跨界打劫。轻松干掉你的工作的,不是你的同行,而是一个外行人。这位“外行”不但能做你的工作,还会做你不能做的工作。

  

  02

  老板关注“钱”

  而HR却关注“事”

  在彭蕾的观点里,HR最重要的目标是推动公司战略目标的实现。如果只知道埋头做招聘、培训、绩效,那还不如人事外包。

  小戴就是这样一位只会埋头做事的人。会做事的人很多,如果能替代你还能降低成本,公司何乐而不为?

  企业是以盈利为目的、追求利润最大化的组织,无论老板在标榜“家文化”,还是“社会价值”,都是幌子,人家开公司的目的不是做慈善,而是创造股东利益。

  如果你撇开利润谈管理,在老板眼里,你和耍流氓没什么区别。

  所以我们看到,尽管人力和财务都是企业的重要资源,但大多数公司的财务负责都是老板的“亲信”,而HR负责人的地位远远不及。究其原因,老板关注“钱”,而HR却只知道埋头做事。

  03

  越高阶的HR

  越要懂得财务知识

  企业重财务轻人力的现状,对HR来说,的确是不公平的。财务资源与人力资源都是企业最基本的生产要素,财务资源是死的,被动的,人力资源是活的,主动的。

  无论是为了职业发展还是公司话语权,HR要逆袭,要将人力资源的价值最大化,懂点财务知识是基础要求。越高阶的HR,就越应该懂得财务。

  为了帮助更多HR培养财务思维、掌握财务工具,我们邀请了知名财务讲师林少刚带来一套线上微课《HR的财务课:从读懂财务报表到推动企业经营》。

  4大模块,9大章节,永久回听

  读懂三大财务报表,树立财务思维

  搞定预算编制,做好降本增效

  让HR发挥更大的价值

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  课程原价199,限时3人拼团价99

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  课程收益

  这是一门专为HR设计的财务课程,0基础也能听懂,会用。读懂三大财务报表,了解企业经营状况;做好人力成本预算编制;建立降本增效的机制。

  除了课程内容外,还赠送大量资料。

  ?跨界财务知识包,免费赠送。

  本套工具包共有4大模块内容:方法技巧、成本预算、合理避税、工具表格。从方法到工具,帮你树立财务思维,掌握财务知识。

  

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  课件可编辑,既可自学,又可直接作为内部培训素材使用。

  

  课程内容

  专为HR设计的,0基础也能听懂的财务课程,共4大模块,9大章节,具体内容如下:

  

  讲师介绍

  

  课程讲师:林少刚

  ?中山大学工商管理硕士

  ?阿米巴经营实战专家

  ?战略财务管理专家

  ?中国企业500强大区财务负责人

  ?普华永道会计师事务所特聘讲师

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  HR不是只做杂事,要促成高质量的对话。

  

  大咖之所以是大咖,往往是因为她的看法一针见血。彭蕾一句话,其实道破了很多HR的死结:别说促成高质量对话了,有些HR甚至连与老板对话的资格都没有。

  01

  被辞退的HR

  取而代之的是财务

  小编要先说一个故事。

  小戴毕业后就加入了一家机械制造公司成了一为薪酬助理,公司200来人的工资考勤都由小戴负责核算。

  5年的时间里,每个月初都是小戴最忙的时候,制造业除了标准工时制,还有部分车间是计件工资制,核算起来都比较麻烦,经常加班到晚上8点才能下班。

  但在去年夏季之后,公司进入淡季,加上常年累积的经营问题突出,公司高层会议考虑公司人员冗杂、运营成本较大,统一决定公司裁员20人,其中后勤需多裁。

  第一个被面谈的,竟然就是小戴。

  被面谈的小戴,整个人都懵了,怎么也没想到自己工作那么认真,结果还会被裁。

  而小戴离职交接对象,不是HR,而是财务经理。公司的意图可能有点明显:HR的工作,财务就能胜任,何必再花这份冤枉钱?

  小戴的亲身经历,再次印证了一个词:跨界打劫。轻松干掉你的工作的,不是你的同行,而是一个外行人。这位“外行”不但能做你的工作,还会做你不能做的工作。

  

  02

  老板关注“钱”

  而HR却关注“事”

  在彭蕾的观点里,HR最重要的目标是推动公司战略目标的实现。如果只知道埋头做招聘、培训、绩效,那还不如人事外包。

  小戴就是这样一位只会埋头做事的人。会做事的人很多,如果能替代你还能降低成本,公司何乐而不为?

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  如果你撇开利润谈管理,在老板眼里,你和耍流氓没什么区别。

  所以我们看到,尽管人力和财务都是企业的重要资源,但大多数公司的财务负责都是老板的“亲信”,而HR负责人的地位远远不及。究其原因,老板关注“钱”,而HR却只知道埋头做事。

  03

  越高阶的HR

  越要懂得财务知识

  企业重财务轻人力的现状,对HR来说,的确是不公平的。财务资源与人力资源都是企业最基本的生产要素,财务资源是死的,被动的,人力资源是活的,主动的。

  无论是为了职业发展还是公司话语权,HR要逆袭,要将人力资源的价值最大化,懂点财务知识是基础要求。越高阶的HR,就越应该懂得财务。

  为了帮助更多HR培养财务思维、掌握财务工具,我们邀请了知名财务讲师林少刚带来一套线上微课《HR的财务课:从读懂财务报表到推动企业经营》。

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  讲师介绍

  

  课程讲师:林少刚

  ?中山大学工商管理硕士

  ?阿米巴经营实战专家

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  ?中国企业500强大区财务负责人

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